通过两年的竞赛比武活动，油品销售企业获得职业资格的员工占到技能操作人员的50.5%，比2006年初提高了47个百分点，初步建立了一支结构合理、层级分明的专业技术和技能操作人才队伍
中国石化新闻网讯 12月1日，油品销售事业部对在2007年职业技能竞赛和技术比武中获奖的个人和团体进行了表彰奖励。通过两年的竞赛比武活动，销售企业在人才培养上取得新成果，今年又有4.1万名员工参加职业技能鉴定，有2.7万人获得职业资格证书，使销售企业获得职业资格的员工占到技能操作人员的50.5%，比2006年初提高47个百分点，初步建立了一支结构合理、层级分明的专业技术和技能操作人才队伍，为销售企业实现持续有效和谐发展奠定了基础。
今年是销售企业开展职业技能竞赛和技术比武活动的第二年，油品销售事业部针对管理工作的薄弱环节和人才队伍现状，按照“全员参与，固本强基”的指导思想，将群众性练兵与竞赛比武相结合，把提高队伍素质与促进企业经营管理相结合，开展了网络公文写作、物流优化、信息管理、法律知识、质检、财务知识、统计分析、加油站操作和润滑油业务等9个项目的竞赛比武活动，有17.3万名员工参加了各专业线的岗位练兵。通过层层选拔和激烈角逐，924名技术尖子和技能人才脱颖而出，并参加了各项目的决赛，有141名员工获得了金、银、铜奖，获得各专业线及综合团体奖项的40个单位受到表彰奖励，其中吴晓莉等27名选手获得个人金奖，浙江、广东、山西石油分公司分别获得综合团体前三名。为了树立榜样，鼓励先进，将有5名获得金奖的劳务工转为正式工。
在开展竞赛比武活动中，各销售企业周密部署，精心组织，把重点放在全员提高上，把着力点放在强化培训上，开展了多层次的教育培训，为员工实现自我发展提供了良好的平台。特别是浙江、山西等公司在工作中再接再厉，继续保持领先优势，而在去年竞赛比武中成绩不够理想的广东、云南等公司奋起直追，成绩大幅提高。同时，广大员工切实感受到了“知识改变命运，学习成就事业”，主动克服工学矛盾，强化学习，提高技能，顽强拼搏，奋勇争先，展现了良好的精神风貌。
油品销售企业充分认识到，当前国内成品油市场已经全面开放，资源多元化、价格市场化、竞争白热化已经是大势所趋。把机遇期变成发展势头，把挑战和压力变成动力，实现销售企业的持续有效和谐发展，归根到底要靠人才。造就一支适合销售企业发展需要的企业管理人才队伍和具有较高技能人才队伍已刻不容缓。
针对目前销售企业用工结构不优化、高素质专业化人才短缺等问题，油品销售事业部将通过开展职业技能竞赛和技术比武等多种方式，加强队伍建设。一是结合“四好”班子和“四好”处室创建活动，各级领导班子和机关干部要加强学习、务实创新、强化服务、勤政廉洁，发挥模范带头作用，引导广大员工树立崇尚学习、自强素质的价值观念，积极营造浓厚的学习型企业文化氛围。二是坚持公开、竞争、择优的导向，进一步完善选人用人、考核评价和激励约束机制，畅通人才成长渠道，激发各类人才创造活力和工作热情，加快三支人才队伍建设步伐，提高企业的核心竞争力。三是紧紧围绕中心工作，把竞赛比武活动作为提高企业核心竞争力，强化“三基”工作的重要抓手，深入持久地开展下去。对在竞赛比武活动中涌现出的优秀人才，要创造条件培养好和使用好，发挥他们的骨干带头作用和典型示范效应。对行之有效的培训方式和信息化手段要坚持推广，增强教育培训的普及性、长效性。要加强组织领导，完善工作机制，强化督导检查，进一步抓好全员培训、全员练兵，大力宣传先进典型和先进事迹，激发广大员工投身竞赛比武、学赶先进、争创一流的热情。四是坚持以人为本，注重人文关怀，加快加油站“五小”建设，改善基
